Περιεχόμενο
- Ο λόγος για αυτό είναι ο κοινός κανόνας της απόλαυσης ό, τι γνωρίζετε και θέλοντας να δείτε περισσότερα από αυτό που σας αρέσει
- Το άλλο πρόβλημα είναι το προσωπικό βάρος του ονόματος κάποιου - αυτό έχει σημασία
- Από την πλευρά της κοινότητας αυτής της δυσάρεστης κατάστασης, αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της απομάκρυνσης περιττών αντικειμένων
- Το γενικό πρόβλημα που υπογραμμίζει είναι ότι υπάρχουν πολλά εμπόδια και πτυχές που πρέπει να ξεπεράσετε συχνά για να ξεχωρίσετε το περιεχόμενό σας.
Όταν πρόκειται για τη δημιουργία περιεχομένου, η μισή μάχη είναι εκεί έξω και το άλλο μισό κρατά ζωντανό. Χρησιμοποιώντας το κοινό έδαφος για να προωθήσετε την ιδέα σας γίνεται προκλητική όταν όλοι οι άλλοι βασίζονται στις ίδιες κοινές τρύπες πότισμα όπως εσείς. Η επιτυχής αυτοπροβολή του περιεχομένου σας είναι τόσο μια δύσκολη και δύσκολη περιοχή για να επιτευχθεί σε μια κορεσμένη σκηνή με μια πολύ σκεπτικιστική κοινότητα. Είναι ακόμη πιο δύσκολο να ενισχύσετε το όνομά σας αν δεν είναι σε μια βολική μορφή μέσων. Τα εμπόδια του περιεχομένου οφείλονται στα στενά συμφέροντα της κοινότητας, στον διαθέσιμο ελεύθερο χρόνο και στην υπερβολική διάθεση του ίδιου ψυχαγωγικού υλικού. Για να εξηγήσω, η ανησυχητική μάχη σε αυτό το εξειδικευμένο ενδιαφέρον δημιουργείται από τη βέλτιστη μορφή που απολαμβάνει η κοινότητα (βίντεο πάνω από το γράψιμο) καθώς και από τα θέματα που τους αρέσει περισσότερο (καθιερωμένος πρωταθλητής πάνω από άγνωστο με δυνατότητες).
Ο λόγος για αυτό είναι ο κοινός κανόνας της απόλαυσης ό, τι γνωρίζετε και θέλοντας να δείτε περισσότερα από αυτό που σας αρέσει
[Κάντε κλικ για μεγέθυνση οπτική]
Έτσι το πρώτο σας εμπόδιο για να πάρει το περιεχόμενό σας έξω εκεί είναι να μανδαλώσετε τον εαυτό σας επάνω σε κάποιον που η κοινότητα γνωρίζει, και είναι εξοικειωμένοι με. Ένα καλό παράδειγμα είναι το Pro Corner της ChanmanV, το οποίο συνεχίζει να κυκλοφορεί καλό περιεχόμενο με μερικά μεγάλα ονόματα, αν και δεν είμαι σίγουρος ότι έχει τη φήμη να κάνει μια εκπομπή με λιγότερα ονόματα και διατηρεί ακόμη μια ισχυρή αρίθμηση θεατών.
Το άλλο πρόβλημα είναι το προσωπικό βάρος του ονόματος κάποιου - αυτό έχει σημασία
Μήπως κάποιος θυμάται JoJoSC2News; Αυτός ο τύπος έσπρωξε τόνοι περιεχομένου για μια ποικιλία ανθρώπων που κυμαίνονται από τον Robert Clotworthy, τον James Lampkin (Kennigit) και ακόμη και τον David Ting (IPL). Αυτοί είναι μερικοί μεγάλοι και ενδιαφέροντες άνθρωποι που είχαν κάποια εκπληκτικά πράγματα να πουν. Ωστόσο, κανείς δεν ήξερε ποιος ήταν ο JoJo ούτε έκανε επιθετικά αυτοπροβολή του. Το άλλο πρόβλημα είναι ότι δεν έχει καμία επιρροή ή αξιοπιστία μέσα στη σκηνή. Το βίντεο του Kennigit σχετικά με το Boobs, Framing Shots & Esports έχει περίπου 13.000 περισσότερες προβολές σε λίγους μόνο μήνες. Αυτή είναι η διαφορά του ονόματος και της προσέγγισης του ατόμου. πώς η ικανότητά σας να αναγνωρίζεστε μπορεί να επηρεάσει την πτήση του περιεχομένου κάποιου.
Έτσι, για τους σχετικά νέους δημιουργούς περιεχομένου, αντιμετωπίζουν δύο μεγάλες προκλήσεις. Για τα εικονικά και τα καθιερωμένα μέλη, προσεγγίζονται από μια διαφορετική σειρά προκλήσεων, και οι δύο συνοψίζονται εδώ:
- Αν προσπαθείτε να φτιάξετε ένα όνομα για τον εαυτό σας, πρέπει να καθαρίζετε συνεχώς νέο, ποιοτικό περιεχόμενο με τα καθιερωμένα μέλη που η κοινότητα αναγνωρίζει / γνωρίζει / αρέσει. Αυτό είναι ζήτημα αντοχής και συνεχώς βρει τρόπους για να ανακαλύψετε τον εαυτό σας και την εμφάνισή σας. Ας μην ξεχνάμε ότι πρέπει να βρούμε κάτι που κανένας άλλος δεν κάνει και στη συνέχεια να συνεχίσει να αλλάζει και να επεκτείνεται. Όντας νέος, καινοτόμος και συνεχίζοντας να το κάνετε παρά τις βραχώδεις εκκινήσεις. Η πιθανότητα των επισκεπτών, η δημοτικότητα της αρχικής σας επίδειξης ή ο χρόνος που μπορείτε να το κάνετε δεν είναι εγγυήσεις για την αύξηση της προβολής.
- Αν είστε κάποιος που αναγνωρίζει η κοινότητα (αλλά ποιος δεν είναι ικανοποιημένος), η πρόκλησή σας είναι να παραμείνετε συναφείς. Για να απομακρύνετε περιοδικά υλικό που θυμίζει σε όλους ότι είστε ακόμα αναλυτικοί / διασκεδαστικοί για το παιχνίδι, όπως αυτοί που μπορούν ακόμη να το επιτύχουν μηχανικά. Θέλω να πω ότι το να βρίσκεσαι στην κορυφή και να παραμείνεις είναι πιο εύκολο από το να ξεκινάς από κάτω προς τα πάνω, αλλά νομίζω ότι θα ήταν υπερβολικό. Και πάλι, υπήρξε τόσο πολύ κορεσμός του περιεχομένου σχεδόν σε όλες τις μορφές όπως υπάρχει τώρα; Δεν το νομίζω, αλλά υπήρχαν επίσης λιγότερες δυνατότητες ή τεχνολογίες για να κάνουμε όσα μπορούμε να κάνουμε τώρα ...
[Κάντε κλικ για μεγέθυνση οπτική]
Το παραπάνω διάγραμμα είναι απλώς μια γρήγορη μακέτα για το πώς οι προκλήσεις των δύο πλευρών οδηγούν σε παρόμοιους τελικούς στόχους, η αρχή της καριέρας του είναι παρόμοια με την έναρξη της επίδειξης του web show. Για τον οικοδεσπότη, όσο περισσότερο είναι συνεπής στη δημιουργία περιεχομένου του, τόσο αυξάνει η συνάφεια και η δημοτικότητά του στην κοινότητα, εφ 'όσον δεν γίνονται λάθη (σημειώστε τις περιστασιακές σταγόνες, λόγω αλλαγής προγραμματισμένων χρόνων, λιγότερο δημοφιλούς επισκέπτη, gaffes) . Για το μέλος της κοινότητας, η μακροβιότητα της καριέρας του επεκτείνεται περισσότερο για κάθε υλικό που απελευθερώνεται περιοδικά (μια φορά σε λίγο). Η συνάφεια και η δημοτικότητά τους αυξάνεται ή μειώνεται επίσης ανάλογα με τις ίδιες πτυχές όπως ο νέος παραγωγός περιεχομένου.
Αυτό που είναι ατυχές είναι ότι οι άνθρωποι που καταλήγουν σε νέους και μοναδικούς τρόπους να ανακαλύψουν ξανά όσα έχουν γίνει, συχνά πηγαίνουν αόρατοι και χάνουν την ευκαιρία τους. Για παράδειγμα, η ανάλυση "NFL" του MLG "μετά το παιχνίδι" είναι στην πραγματικότητα μια πολύ ωραία ιδέα. Όμως, όταν ο CecilSunkure έκανε το περασμένο έτος (2011) τον Ιούλιο, απλώς απέτυχε να εκμεταλλευτεί μια τόσο καλή ιδέα. Επομένως, αυτό που βλέπουμε είναι "ομώνυμο" (δημόσια αναγνώριση στο όνομα του) και φτάνουμε (πόσο καιρό φτάνει σε ένα γενικό κοινό). Η MLG και η CecilSunkure είχαν την ίδια ιδέα, ένα χρόνο μακριά: η MLG έχει τη δυνατότητα να επωφεληθεί από αυτήν, ενώ η CecilSunkure δεν είχε το χρόνο ή την αφοσίωση για να ακολουθήσει και να δημοσιοποιήσει πραγματικά την ιδέα της.
Από την πλευρά της κοινότητας αυτής της δυσάρεστης κατάστασης, αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της απομάκρυνσης περιττών αντικειμένων
Για παράδειγμα, υπάρχουν πολλές συνεντεύξεις όπου ο συνθέτης έχει μια σπάνια ευκαιρία να μιλήσει με μερικά από τα μεγάλα ονόματα, αλλά δεν επωφελείται πραγματικά από την ευκαιρία. Θα δείτε αυτό μετά από τα γεγονότα: Τρεις ή τέσσερις οργανώσεις θα "συνομιλήσουν" με τους ίδιους ανθρώπους και θα κάνουν τις ίδιες ερωτήσεις. Η κοινότητα δεν έχει κανέναν τρόπο να φιλτράρει αυτές τις αλληλεπικαλυπτόμενες συνεντεύξεις εκτός αν τις παρακολουθούν όλοι. Αυτό αναγκάζει την κοινότητα να καταλήξει να κολλήσει με τους ερευνητές που γνωρίζουν για να αποφύγουν την παρακολούθηση επαναλαμβανόμενου περιεχομένου. Έτσι, από την πλευρά σας, δημιουργός περιεχομένου, πώς παίρνετε τη συνέντευξή σας να ξεχωρίζει, ειδικά όταν πραγματικά χτυπήσετε κάτι που κανείς άλλος δεν έχει; Ακολουθεί ένα παράδειγμα του εν λόγω αδιανόητου: SirScoots Interview. κοιτάξτε πόσοι άνθρωποι συνέντευξη αυτού του έξυπνου, διορατικού και έμπειρου ανθρώπου. Οι καλύτερες, κατά τη γνώμη μου, είναι αρκετά χαμηλές όσον αφορά τις απόψεις: D-Esports και WellPlayed.org. Ακόμα και το EdwardStarCraft έχει περισσότερες επιτυχίες και τον λόγο (τους); Καλύτερο χρονικό σημείο κατά το οποίο δημοσιεύτηκε; Όχι τόσο πολύ; Καλύτερο μικρόφωνο; Θα μπορούσε να είναι κάθε είδους πράγματα, διαφορετικά ενδιαφέροντα γεμίζουν διαφορετικούς ανθρώπους.
Όπως έχουμε δηλώσει προηγουμένως, οι άνθρωποι αρέσουν αυτό που γνωρίζουν. Αυτό σημαίνει ότι οι σχετικοί χαρακτήρες από το 2011 ή ακόμα και το 2010 παραμένουν στο επίκεντρο, ενώ καμία διαδικτυακή επίδειξη δεν θέλει να πάρει τους επερχόμενους παίκτες. Το επανέλαβα αυτό στο Reddit πριν από λίγες εβδομάδες σχετικά με το πώς δεν επιθυμεί να προωθήσει κανένας ιστότοπος:
"Δεν υπάρχει καμία εκπομπή ή τίποτα για την προώθηση των επερχόμενων μελών ή παικτών [εκτός από την παράσταση του Nanman που δεν έχει πρόσφατα].Ωστόσο, συνεχίζουμε να βλέπουμε τους ίδιους ανθρώπους που είδαμε το 2011, ακόμη και εκείνους του 2010, σχετικά ή όχι. Σταματάει μια αυξανόμενη σκηνή που αλλάζει συνεχώς, αυξάνεται, εξελίσσεται. Αυτό που ήταν τότε ένα θεμελιώδες τουρνουά ή μια οργάνωση (WCG) δεν είναι πλέον έτσι και έτσι έχετε νέες ομάδες φιλοδοξούντων διοργανωτών και κάποιοι πηγαίνουν. Αλλά αυτή η αλλαγή δεν ισχύει απαραιτήτως για τους ανθρώπους, επομένως καθιστά δύσκολο για τους νεότερους να προσαρμοστούν, να έχουν μια μοναδικότητα που δεν επικαλύπτεται με ένα ευρύ φάσμα εκπληκτικών σημερινών μελών. και αυτό πραγματικά χάλια για όσους προσπαθούν. "
Η λύση μου ήταν να ζητήσω από τον Blizzard να ξεκινήσει να προβάλλει αυτούς τους ανθρώπους:
"Πιστεύω πραγματικά ότι αυτό είναι όπου έρχεται ο Blizzard, αν δείχνει σαν" Real Talk "και" Live on Three "φέρνουν άγνωστα ονόματα, χάνουν βαθμολογίες και βουτιά στην προτεραιότητα για τον μέσο όρο E-sports follower (δυνητικά). πραγματικός λόγος ή προσωπικό όφελος για να βγουν από το δρόμο τους για να βρουν νέους ανθρώπους (μπορεί να θέλουν σε κάποιο σημείο ή άλλο) όταν οι καθιερωμένοι επαγγελματίες καθαρίζουν τις απόψεις και τις επιτυχίες που χρειάζονται για να διατηρήσουν τόσο τη συνάφεια όσο και το ενδιαφέρον. είναι σε ιδανική θέση να κερδίσει τα πάντα με την προώθηση νέων ονομάτων (παρόμοια με όταν έγραψαν ένα άρθρο σχετικά με την γυναίκα παίκτη Ailuj) και δείχνοντας τα οφέλη από τη συμβολή του E-Sports ».
Δεν υπάρχει κανένας που να κατηγορεί για αυτές τις περιστάσεις μεταξύ των κοινοτικών συμφερόντων, την προτεραιότητα των παρουσιάσεων και τις κύριες συμβουλές για την περιέργεια των ανθρώπων. Οι άνθρωποι κάνουν ακριβώς αυτό που τους αρέσει και αυτή η υποκουλτούρα είναι χτισμένη γύρω από την ψυχαγωγία. Είναι φυσικό οι άνθρωποι να ακολουθούν τις προσωπικές τους απολαύσεις και να κολλήσουν μαζί τους.
Το γενικό πρόβλημα που υπογραμμίζει είναι ότι υπάρχουν πολλά εμπόδια και πτυχές που πρέπει να ξεπεράσετε συχνά για να ξεχωρίσετε το περιεχόμενό σας.
Η παραδοσιακή μέθοδος είναι μια προσέγγιση που εξακολουθεί να ισχύει για την πλειοψηφία εκείνων που ξεκίνησαν στο κάτω μέρος, για όσους βρίσκονται στην κορυφή και για όσους ακόμα προσπαθούν. Αυτό δημιουργεί από μόνο του μια υπερβολική αφθονία παρόμοιου μορφοποιημένου περιεχομένου και με παρόμοιους ανθρώπους (παίκτες, τροχούς, σημαντικούς βασικούς ηγέτες). Σκεφτείτε τις συνεντεύξεις, πόσες συνεντεύξεις έχετε δει από ένα συγκεκριμένο άτομο; Πόσα από αυτά θυμάστε ότι υπογράμμισε κάτι νέο για αυτό το άτομο; Πώς εντοπίσατε τη συγκεκριμένη συνέντευξη; Αυτή είναι η τελική εξέταση για έναν δημιουργό περιεχομένου: πρέπει να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις για το κοινό και να τις εφαρμόσετε στη δουλειά σας.
Πολυθρόνα Αθλητισμός σειρά post # 3 - Αρχικά δημοσιεύτηκε στις 31 Οκτωβρίου, 2012.