Είναι γνωστό σε αυτό το σημείο πώς η Microsoft χτύπησε το Xbox One αποκαλύπτοντας πίσω το 2013. Παρουσιάστηκαν μια κονσόλα που ήταν υπο-τροφοδοτημένη, υπερτιμημένη και αμαυρωμένη από χαρακτηριστικά κατά των καταναλωτών. Αναγκάζοντας τους χρήστες να υιοθετήσουν το Kinect, ένα ακριβό και άχρηστο περιφερειακό, ήταν το καρφί στο παροιμιώδες φέρετρο. Το Xbox One ήρθε από την πόρτα για να ξεκινήσει αυτή τη γενιά και η Microsoft προσπαθεί να ανακάμψει από τότε.
Την ίδια χρονιά, το 2013, η Sony μας εισήγαγε στην κονσόλα Playstation 4 χωρίς καρφιά. Έρχεται με εκατό δολάρια φθηνότερα από τον ανταγωνιστή του, με βασική εστίαση στο παιχνίδι παρά στα μέσα ή στον αθλητισμό, η αφήγηση της κονσόλας-πολέμων ουσιαστικά έγραψε. Σε αντίθεση με το νέο Xbox, το PlayStation 4 έβγαινε έξω από την πύλη για να ξεκινήσει αυτή η γενιά και το υπόλοιπο είναι ιστορικό.
Ωστόσο, πρέπει να θυμόμαστε το πλαίσιο μέσα στο οποίο δημιουργήθηκε το Xbox One για να καταλάβουμε πλήρως το πού πήγε τόσο λάθος, και πιθανώς τόσο σωστό.
Πέραν του 2013, οι επικρατούσες ιδέες ήταν ότι το παιχνίδι της κονσόλας ήταν νεκρό, το κινητό αναλάμβανε, και μόνο ένα κουτί ψυχαγωγίας που μπορούσε να καλύψει όλες τις δυνάμεις του, θα μπορούσε να παραδώσει αρκετό μυαλό για να είναι επιτυχής. Τελικά, η Microsoft έπεσε στην παγίδα αναλυτών. Δεν είχαν εμπιστοσύνη στο τμήμα παιχνιδιών τους παρά το επιτυχημένο Xbox 360 και η επιθυμία τους να ανταποκριθούν στις τάσεις της αγοράς, κατέληξε σε μια κονσόλα jack-of-all-trades που δυστυχώς δεν ήταν πλοίαρχος κανενός.
Γρήγορα πέντε χρόνια μέχρι το 2018, και η βιομηχανία αλλάζει για άλλη μια φορά. Ίσως το 2013 η αγορά δεν ήταν έτοιμη για μια κονσόλα που εξαρτιόταν από το διαδίκτυο και το είδος της τεχνολογίας αναγνώρισης προσώπου και φωνής που πρωτοστάτησε η Kinect, αλλά η αγορά είναι έτοιμη τώρα. Τα iPhones που σαρώνουν το πρόσωπο, μιλούν συσκευές Amazon και υπηρεσίες με βάση το σύννεφο κυριαρχούν στο τοπίο τεχνολογίας. Οι ιδέες που ξεκίνησαν σαν πλήρης αδιαφορία για το 2013 θα μπορούσαν, στην πραγματικότητα, να είναι μια γενιά πολύ νωρίς.
Και τελικά θα είναι αυτές οι ίδιες ιδέες που ωθούν την Microsoft στην επιτυχία τα επόμενα χρόνια. Το PlayStation 4 μπορεί να ξεπεράσει το Xbox One με διπλάσιο ή περισσότερο, αλλά ο Phil Spencer και η ομάδα του στο Xbox κατάφεραν ακόμη να βρεθούν σε θέση για μια εξαγορά αργότερα.
Όχι, όχι τον ίδιο τρόπο με τον οποίο το Playstation 3 έφτασε στο Xbox 360 στις πωλήσεις υλικού. Ένα διαφορετικό είδος εξαγοράς.
Ο στόχος τώρα για το Xbox είναι η πανταχού παρούσα επωνυμία. Η Microsoft συνειδητοποιεί ότι δεν μπορούν πλέον να αυξήσουν την βάση εγκατάστασης τους μέσω των παραδοσιακών πωλήσεων υλικού, τουλάχιστον όχι με κανέναν ουσιαστικό τρόπο. Έτσι αναγκάζονται να διαφοροποιηθούν και να γίνουν αντί του λογισμικού. Εν προκειμένω, το Xbox Pass. Η Microsoft έχει επιλέξει να τοποθετήσει όλα τα τρέχοντα και μελλοντικά αποκλειστικά Xbox, συν τα παιχνίδια τρίτου μέρους, σε μια υπηρεσία συνδρομής 10 $ ανά μήνα. Έχουν ουσιαστικά μεταναστεύσει και εμπορευματοποιήσει ολόκληρη τη μάρκα Xbox και σταθερή παιχνίδια σε ένα ανανεώσιμο πακέτο.
Πριν φτάσουμε στο πόσο σημαντικό είναι αυτό, επειδή το Xbox Game Pass είναι πράγματι μεταβαλλόμενο στη βιομηχανία, πρέπει να εξετάσουμε πόσο απόλυτα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο της Sony συγκρίνεται με το Microsoft.
Το επίκεντρο της Sony είναι τώρα να πολλαπλασιάζεται το λογισμικό τόσο ψηφιακά όσο και φυσικά στην τεράστια βάση υλικού τους. Έχουν μια αστρική γκάμα πρώτου μέρους μόνο διαθέσιμη στο PlayStation 4, που αποτελείται από εμπορικές επιτυχίες, κρίσιμες στιγμές και εικονικούς χαρακτήρες. Όταν υπάρχουν περίπου 75 εκατομμύρια PlayStation 4 έξω από το φυσικό περιβάλλον, τα αποκλειστικά αυτά διαθέτουν πολλές μονάδες και αποφέρουν πολλά κέρδη. Βοηθά ότι η Sony επιβάλλει αυστηρή αποκλειστικότητα κονσόλας στα παιχνίδια της και χάνει πολύ λίγα από την κοινότητά της στο Xbox και τον υπολογιστή. Αυτό το είδος απομονωτικής στρατηγικής προκάλεσε μεγάλη επιτυχία για τη Sony αυτή τη γενιά, ειδικά σε σύγκριση με την εποχή του PS3, αλλά είναι ένα βιώσιμο μοντέλο;
Η απάντηση είναι όχι.
Η Sony, όπως η Microsoft, είχε υψηλές προσδοκίες για τεχνολογία συνεχούς ροής. Άρχισαν μάλιστα τη δική τους μηνιαία υπηρεσία streaming, το PlayStation Now, το οποίο παρέχει πρόσβαση σε μια τεράστια βιβλιοθήκη πρώτων και τρίτων παιχνιδιών. Ωστόσο, για να είμαστε ειλικρινείς, το PlayStation Now είναι ένα πλήρες και απόλυτο dud. Η ροή είναι ίσως ο χειρότερος τρόπος να παίξετε και τα παιχνίδια στο PlayStation Now υποφέρουν από προβλήματα γραφικών και σταθερότητας.
Στην καλύτερη περίπτωση, μπορείτε να προβάλλετε μερικά παλαιότερα παιχνίδια με έναν παίκτη για $ 20 το μήνα. Στη χειρότερη περίπτωση, τα παιχνίδια είναι σχεδόν απεριόριστα. Για να μην αναφέρουμε ότι τα περισσότερα παιχνίδια στην υπηρεσία μπορούν να αγοραστούν απόλυτα για πολύ λίγα χρήματα. Εκτός αν η Sony πρόκειται να αλλάξει ολόκληρο το ύφασμα του PlayStation Now έτσι ώστε τα παιχνίδια να μεταφορτώνονται ή να είναι προ-φορτωμένα αντί για streaming, δεν υπάρχει βιώσιμο μέλλον για την υπηρεσία όπως υπάρχει σήμερα. Η πρόσβαση στο Internet υψηλής ταχύτητας απλά δεν είναι αρκετά καλή ή αρκετά πανταχού παρούσα για το PlayStation Now για να δει την ευρεία επιτυχία.
Ας υποθέσουμε λοιπόν ότι το PlayStation Now καταλήγει να αποτυγχάνει. Εκτός από το PlayStation Plus, Η ετήσια συνδρομή της Sony που σας επιτρέπει να παίξετε online multiplayer, ποιες άλλες συνδρομητικές υπηρεσίες διαθέτει η Sony; PlayStation Music; PlayStation Vue; PS Plus είναι μακράν η πιο δημοφιλής υπηρεσία της Sony και μόνο το ένα τρίτο των κατόχων PS4 τη χρησιμοποιούν. Στην εποχή των Netflix και Spotify, η Sony στερείται μεγάλων ευκαιριών για επαναλαμβανόμενη δημιουργία εσόδων. Η Sony πρέπει να αναρωτηθεί εάν αξιοποιεί πλήρως την τεράστια βάση εγκατάστασής τους και τα σταθερά αποκλειστικά τους;
Αναβοσβήνουν πίσω στη Microsoft, οι οποίοι αναρωτιούνται αυτό το ίδιο το ερώτημα. Αποφασίζουν ότι όχι, το Xbox Game Pass θα μπορούσε να αξιοποιήσει καλύτερα τα αποκλειστικά τους και να αυξήσει την πιθανή βάση εγκατάστασής τους. Αντί να πωλούν αποκλειστικά κομμάτια για 60 δολάρια το καθένα, δίνοντας φέτες του κέρδους σε λιανικούς και ψηφιακούς συνεργάτες, $ 10 από κάθε Xbox Game Pass ο συνδρομητής μπορεί να μεταβεί απευθείας στη Microsoft. Ενώ το χέρι της Microsoft πιθανόν να αναγκάστηκε να ακολουθήσει αυτήν την προσέγγιση πιο άμεσης προς τον καταναλωτή, θα καταλήξει να απογοητεύσει.
Σημειώστε τα λόγια μου, μέσα σε δύο με τρία χρόνια, το σήμα Xbox θα γίνει εξ ολοκλήρου βασισμένο σε λογισμικό και αρχίζει τώρα. Λαμβάνοντας υπόψη ότι η Microsoft τοποθετεί ήδη τα αποκλειστικά προϊόντα πρώτων μερών στα Windows, είναι ασφαλές να πούμε ότι το Xbox Game Pass θα κάνει το δρόμο της στον υπολογιστή των Windows, είτε μαζί είτε μετά τον επόμενο γύρο αποκλειστικών παιχνιδιών της Microsoft.
Ίσως να ρωτάτε γιατί η Microsoft θα πυροβόλησε στο πόδι με αυτόν τον τρόπο. Γιατί να κυκλοφορήσετε μια υπηρεσία στο Game Pass που περικλείει τις πωλήσεις των αποκλειστικών τους; Γιατί να κυκλοφορήσετε το Xbox One X μόνο για να γυρίσετε και να φτιάξετε τα βασικά franchise του Xbox στον υπολογιστή σας; Αυτό που φαίνεται να είναι ο ίδιος ο Microsoft, είναι στην πραγματικότητα ένας έξυπνος Δούρειος Ίππος εναντίον της Sony.
Η Microsoft εξακολουθεί να έχει βαριά hitters μέσα Φωτοστέφανος, Forza, και Gears of War. Μπορεί να μην έχουν την ίδια αποκλειστική σειρά ή να εγκαταστήσουν βάση όπως η Sony, αλλά καθώς το Xbox Game Pass μεγαλώνει, θα γίνει μια πολύ δελεαστική πρόταση. Η δυνατότητα λήψης παιχνιδιών από την υπηρεσία και αναπαραγωγή τους από το σκληρό σας δίσκο είναι ήδη η τέλεια λύση για το PlayStation Now streaming πρόβλημα.
Τώρα φανταστείτε το ολόκληρος Εμπορικό σήμα Xbox, τυλιγμένο σε μια συνδρομή (Game Pass), που διατίθεται σε κάθε πλατφόρμα εκτός PlayStation. Ακόμα και ως ενσωματωμένος παίκτης του PlayStation, θα ήθελα να παραδώσω με χαρά τα $ 10 για πρόσβαση σε κάθε αποκλειστικό παιχνίδι της Microsoft.
Και αυτή η πρόταση αξίας είναι αυτό που τελικά θα τροφοδοτήσει την ταχεία επέκταση της Microsoft στον χώρο των τυχερών παιχνιδιών και θα τους επιτρέψει να ξεφύγουν από τη Sony. Ξεχάστε την πώληση παιχνιδιών με πλήρεις τιμές στους ιδιοκτήτες του Xbox One, δεν υπάρχει αρκετή βάση εγκατάστασης για να δικαιολογήσει καν το επιχειρηματικό μοντέλο. Αντ 'αυτού, η Microsoft προσπαθεί να μην αφήσει καμιά πέτρα. Θα προσπαθήσουν να μεταναστεύσουν κάθε ιδιοκτήτη του Xbox One στο Xbox Game Pass, μια πραγματική δυνατότητα. Θα προσπαθήσουν να δικαστούν παίκτες PC, ακόμα και παίκτες του PlayStation, μέσω του παιχνιδιού Xbox Game Pass στα Windows. Στην κόλαση, μπορούν να βάλουν παιχνίδια στο iOS (βλ Fortnite). Το δυναμικό συνδρομητών σε όλες αυτές τις πλατφόρμες είναι απίστευτο, σίγουρα αξίζει περισσότερα χρήματα από ό, τι το Xbox δημιουργεί τώρα.
Η μετάβαση προς αυτό το ψηφιακό μέλλον μπορεί να φαίνεται αμέλεια στην κονσόλα Xbox One, τόσο στο ίδιο το υλικό όσο και στους πωλητές λιανικής πώλησης, αλλά πρέπει να εξετάσετε αυτή τη στρατηγική στο μεγάλο σχέδιο των πραγμάτων. Το Xbox One δεν πρόκειται πλέον να αποτελεί την άγκυρα όλων των αποκλειστικών προϊόντων της Microsoft. πρόκειται απλώς να είναι ένα ακόμα μέρος που μπορείτε να παίξετε τα παιχνίδια της Microsoft. Εάν αυτό το σημείο δεν θα μπορούσε να είναι πλέον στη μύτη, κοιτάξτε αυτό το απόσπασμα από ένα πρόσφατο δελτίο τύπου της Microsoft:
"Το Spyro απελευθερώθηκε ... σε HD γραφική δόξα στο PlayStation®4, το PlayStation®4 Pro και η οικογένεια των συσκευών Xbox One της Microsoft, συμπεριλαμβανομένου του Xbox One Χ.'
Ναι, αυτή η αδέξια δήλωση είναι η νέα γραμματοσειρά της Microsoft και σας λέει όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για τα μελλοντικά τους σχέδια κονσόλας. Αν το τμήμα τυχερών παιχνιδιών της Microsoft γίνει πράγματι εντελώς λογισμικό και το Xbox Game Pass είναι σε εξέλιξη ως μια πανταχού παρούσα υπηρεσία συνδρομής, πού αφήνει τις κονσόλες της Microsoft; Σε μια εξαιρετική θέση, όπως αποδεικνύεται.
Η Microsoft κατανοεί ότι οι χρήστες χρησιμοποιούν διαφορετικές συσκευές για μια ποικιλία διαφορετικών υπηρεσιών και δεν επιθυμούν πλέον να προσδεθούν σε συγκεκριμένη συσκευή για πρόσβαση σε συγκεκριμένο περιεχόμενο. Ωστόσο, καταλαβαίνουν επίσης ότι πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να θέλουν μια παραδοσιακή εμπειρία κονσόλας στο σπίτι. Εισαγάγετε "Η οικογένεια συσκευών Xbox One από τη Microsoft". Η Microsoft δεν άρεσε για το τέλος των γενεών. Μόλις το Xbox Game Pass πηγαίνει ανοιχτή πλατφόρμα, θα είναι πιο δύσκολο να βρείτε μια συσκευή που εσείς δεν μπορώ να παίξετε παιχνίδια Xbox.
Δεν θέλετε να αγοράσετε μια κονσόλα; Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε cross-play με το τηλέφωνο ή το laptop σας. Θέλετε μια επιλογή προϋπολογισμού; Το Xbox One S είναι φθηνό και συμβατό με 4Κ. Θέλετε την εμπειρία της κονσόλας στο σπίτι; Το τερατώδες Xbox One X σας καλύπτει. Ακόμα δεν είναι ικανοποιημένος; Μπορείτε να δημιουργήσετε έναν υπολογιστή και να εξαντλήσετε κάθε Xbox αποκλειστικά στο περιεχόμενο της καρδιάς σας. Το ηθικό αυτής της ιστορίας είναι ότι η Microsoft έχει γυρίσει το διακόπτη. Η ιδέα ενός κουτιού για κάθε υπηρεσία ίσως ήταν προτομή, αλλά η έννοια μιας υπηρεσίας για κάθε κουτί δεν είναι σίγουρα. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το Xbox One X ξεπερνάει ήδη το PlayStation 4 Pro όσον αφορά την ακατέργαστη έξοδο, θα ήταν δύσκολο να δούμε έναν λόγο για τη Microsoft να επενδύσει σε μια άλλη κονσόλα στο σπίτι. Είτε έτσι είτε αλλιώς, το Xbox έχει ρυθμιστεί για ένα πολύ λαμπρό μέλλον.
Τώρα που τελειώσαμε να βλέπουμε την επιχειρηματική διάθεση της Microsoft, ποια είναι η συνέχεια της Sony; Μπορεί να είναι σίγουροι για τη στρατηγική τους για τώρα (και για καλό λόγο), αλλά είναι δύσκολο να δούμε ότι η στρατηγική μεταφράζεται στην επόμενη κονσόλα PlayStation. Έχουμε δει πόσο γρήγορα η επιτυχία στρέφεται στην ύβρη, και ο νόμος της φθίνουσας επιστροφής λειτουργεί εναντίον της Sony με έναν ανησυχητικό ρυθμό. Με το Xbox One X να μην έχει φτάσει μέχρι τώρα, και το κόστος των υπολογιστών τυχερών παιχνιδιών να πέφτει γρήγορα, πόσο χώρο υπάρχει πραγματικά για μια ολόκληρη νέα γενιά κονσόλας;
Φανταστείτε ότι η Sony έπρεπε να περιμένει μέχρι το 2021 και να κυκλοφορήσει το PlayStation 5 με τον ίδιο τρόπο που κυκλοφόρησαν το PlayStation 4. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει συμβατότητα προς τα πίσω, κανένα μοντέλο συνδρομής εκτός από το PS Plus, ένα νέο γύρο αποκλειστικών παιχνιδιών PlayStation 5 και το ίδιο απομονωμένο οικοσύστημα Sony διατηρεί τώρα. Αυτό μπορεί να ήταν το σχέδιό τους μετά την πρώιμη επιτυχία του PlayStation 4, αλλά έχει καταστεί σαφέστερο και σαφέστερο ότι δεν υπάρχει επανάληψη στις κάρτες.
Οι κονσόλες παιχνιδιών δεν είναι κινητά τηλέφωνα. Οι άνθρωποι απλά δεν πρόκειται να βγουν έξω, μαζικά, και να αγοράσουν μια ακριβή νέα κονσόλα για να παίξουν οριακά καλύτερα παιχνίδια. Σίγουρα όχι με το κόστος της υπάρχουσας βιβλιοθήκης τους, σίγουρα όχι για τα $ 500 (ή περισσότερα) η νέα κονσόλα θα κοστίσει, και σίγουρα δεν θα πληρώσει $ 60 ένα pop για κάθε νέο αποκλειστικό παιχνίδι. Εχουμε ΜΟΙΡΑ στο Nintendo Switch, άνθρωποι. Η Sony θα δυσκολευόταν να πείσει οποιονδήποτε ότι το καινούργιο παιχνίδι PlayStation 5 δεν μπορεί να τρέξει σε βάση PS4, ακόμα και το 2021. Γιατί όχι; Η έξυπνη τεχνική απόδοσης της "πινακίδας" της Sony μπορεί ήδη να εμφανίζει παιχνίδια όπως το Θεός του πολέμου σε σχεδόν φυσική ανάλυση 4K ... σε ένα υπάρχον PlayStation 4.
Όχι, μέχρι το 2020, οι καταναλωτές του PlayStation θα χρησιμοποιηθούν για το προηγούμενο που έχει θέσει η Microsoft και το Xbox Game Pass. Θα περιμένουμε την πρόσβαση σε όλο το περιεχόμενο που αγοράσαμε προηγουμένως, είτε προέρχεται από το PS4 ή το PS2. Δεν θα πληρώσουμε την πλήρη τιμή για κάθε αποκλειστικό παιχνίδι και θα προσδοκούμε μια πιο προσιτή συνδρομητική υπηρεσία παρόμοια με το Game Pass. Δεν θα παραμείνουμε απομονωμένοι από όλους τους άλλους, όταν η διασταυρούμενη πορεία της πλατφόρμας είναι ο κανόνας εδώ και χρόνια. Heck, δεν θα είμαστε υποχρεωμένοι να κρατήσουμε το ίδιο όνομα οθόνης που είχαμε από το 2007!
Το θέμα είναι ότι η Sony ίσως μπόρεσε να χτυπήσει την τάση μία φορά και να αψηφήσει τους αναλυτές με την επιτυχία του PlayStation 4, αλλά δεν θα το κάνουν ξανά. Τα μικρά πράγματα προστίθενται, όπως έκαναν εναντίον του Xbox One στην αρχή αυτής της γενιάς, και αυτό που μοιάζει με ωραίες προσθήκες στο Xbox τώρα θα γίνουν καταφανείς παραλείψεις εναντίον της Sony στο εγγύς μέλλον. Ακόμη και αν Το PlayStation 5 θα κυκλοφορούσε με συμβατότητα προς τα πίσω και έναν νέο γύρο αποκλειστικών προϊόντων της Sony, δεν θα αρκούσε να πυροδοτήσει μια γενιά στην κλίμακα PS3 ή PS4. Η Sony θα πρέπει να καταστήσει το PlayStation 4 παρωχημένο για την επόμενη κονσόλα για να δει τα ίδια επίπεδα επιτυχίας, και αυτό απλά δεν πρόκειται να συμβεί.
Στην πραγματικότητα, η Sony μπορεί να πάρει ένα σύνθημα από τη Microsoft ως προς το τι θα πρέπει να μοιάζει με την επόμενη κονσόλα. Αντί να δημιουργηθεί ένα άλλο δύσκολο σημείο εκκίνησης στις γενιές παιχνιδιών, Το PlayStation 5 θα εξυπηρετείται καλύτερα ως πιο δαπανηρή επιλογή κονσόλας για τον απαιτητικό gamer στην κοινότητα του PlayStation, κάτι που το Xbox One X επιτελεί ήδη για τη Microsoft και ότι το PS4 Pro είναι ένα μισό βήμα προς την κατεύθυνση. Ίσως να μην υπάρχει αρκετός χώρος στα γραφικά και τις τιμές για μια ολόκληρη νέα γενιά, αλλά το PlayStation 4 Pro θα αγωνιστεί για να τρέξει παιχνίδια στα 4K 30 fps τα επόμενα χρόνια. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το Xbox One X το κάνει αυτό με ευκολία, η Sony θα πρέπει τουλάχιστον να ταιριάζει με αυτά τα επίπεδα απόδοσης με την επόμενη κονσόλα.
Εάν η Sony ήταν να περιμένουν και να απελευθερώσουν μια κονσόλα που επικαλύπτει το Xbox One X - αρκεί για να δικαιολογήσει μια ολόκληρη νέα γενιά - θα ήταν τόσο εξωφρενικά ακριβό που ίσως και να μεταβείτε στο PC. Το θέμα είναι ότι η επόμενη κονσόλα PlayStation θα μοιάζει περισσότερο με τη σύγχρονη Xbox One X από τον διάδοχό της, και όσοι περιμένουν διαφορετικά θα απογοητευτούν.
Ίσως να κάνω λάθος. Ίσως η Sony περιμένει τρία με τέσσερα χρόνια και την χτυπά έξω από το πάρκο με μια εντελώς νέα γενιά κονσόλας. Αλλά από την εκτίμησή μου, η επόμενη γενιά είναι ήδη εδώ, και αυτό γιατί αυτό δεν πρόκειται να τελειώσει. Η επόμενη κονσόλα PlayStation δεν θα είναι η αρχή μιας νέας εποχής. θα είναι ένα ακόμα μέρος που μπορείτε να παίξετε παιχνίδια της Sony, τα ίδια παιχνίδια που μπορείτε να παίξετε στο PS4 ή το PS4 Pro αν επιλέξετε να μην αναβαθμίσετε. Όπως αποδεικνύεται από την "Η οικογένεια των συσκευών Xbox One" και η επιθυμία της Microsoft να γίνει λογισμικό, η δημιουργία κουτιού έναντι κουτιού έχει λήξει. Το μέλλον των παιχνιδιών είναι η μάρκα και η υπηρεσία PlayStation της Sony έναντι της μάρκας και της υπηρεσίας Xbox (έναντι της Nintendo και της Steam).
Το Xbox έχει όλο το υλικό που παίζει και έχει ήδη ολοκληρώσει την μάρκα του σε μια συνδρομή με το Game Pass, έτσι πώς θα ανταποκριθεί η Sony; Επίσης, θα χρειαστούν κάποιο είδος συνδρομητικής υπηρεσίας για να γαλβανίσουν την κοινότητά τους σε κονσόλες και να ομαδοποιήσουν τις προσφορές πρώτου μέρους τους σε ένα πακέτο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η αποχώρηση των ανθρώπων πίσω από το PlayStation 4 ή η αποτυχία των αποκλειστικών παιχνιδιών στο PlayStation 5 θα αποτελούσε μια τεράστια ευκαιρία που χάθηκε για τη Sony να αξιοποιήσει τη μεγάλη βάση εγκατάστασής της.
Αν ακολουθήσουν την παραδοσιακή προσέγγιση και αναμένουν να αγοράσετε ένα ενιαίο κιβώτιο για πρόσβαση σε όλα τα προϊόντα της Sony, συμπεριλαμβανομένων αποκλειστικών παιχνιδιών για $ 60 το καθένα, θα κάνουν το ίδιο λάθος που έκανε η Microsoft πριν από πέντε χρόνια. Ακόμη και η σύνθεση του πρώτου κομματιού της δολοφόνος της Sony δεν θα μπορούσε να αντιστρέψει τις τάσεις της αγοράς αυτή τη φορά.
Αντ 'αυτού, η Sony ελπίζουμε να προσαρμοστεί σε αυτά που συμβαίνουν γύρω τους. Θα συνειδητοποιήσουν ότι όσο περισσότερο περιμένουν, τόσο περισσότερες προσδοκίες θα αποφύγουν τη νέα κονσόλα στο σπίτι τους. Η Sony θα πρέπει να σκεφτεί πέρα απλώς το υλικό και να προχωρήσει κατευθείαν εναντίον της Microsoft στην αναζήτηση της πανταχού παρουσίας της μάρκας και αυτή η αναζήτηση φέρνει το PlayStation 5 νωρίτερα από ό, τι νομίζετε.
Η αλήθεια για τον Next-Gen είναι ότι η μάχη έχει ήδη ξεκινήσει.
Καλώς ήλθατε στο μέλλον.