Περιεχόμενο
- Μετρήσεις έναντι συναισθημάτων
- Κατανοήστε τους λόγους πίσω από τους στόχους σας
- Σχέδιο για όσα γνωρίζετε έρχεται
Εδώ είμαστε, παιδιά! Είναι το 2017! Εάν το διαβάζετε αυτό, το περάσατε σε ένα δύσκολο έτος. Τώρα τι θα κάνετε με αυτό;
Εντάξει, αυτό είναι λίγο ευρύ για μια στήλη για τις συντεχνίες. Ας είμαστε πιο συγκεκριμένοι: Τι θα κάνετε για συντεχνία για το τρέχον έτος;
Πέρυσι περίπου την ίδια εποχή, έγραψα ένα άρθρο σχετικά με το #GuildResolutions, το οποίο αξίζει ακόμα να διαβάσετε και να επισημάνετε. Αλλά σήμερα, θέλω να μιλήσω για την εξέταση του τελευταίου έτους και για την αξιολόγηση πόσο καλά λειτούργησαν αυτά τα ψηφίσματα και πόσο καλά μπορείτε φτιαχνω, κανω τα πράγματα λειτουργούν καθώς κατευθυνόμαστε στα ασταθή νερά του 2017. Τι λειτούργησε, τι δεν έκανε και πώς μπορείς να πεις τη διαφορά; Για το λόγο αυτό, πώς μπορείτε να πείτε αυτά τα πράγματα χρειάζομαι να βελτιωθεί κατά το επόμενο έτος;
Μετρήσεις έναντι συναισθημάτων
Ένα από τα πράγματα που έχω παρατηρήσει συμβαίνει πάρα πολύ συχνά με συντεχνίες - μερικές φορές ακόμη και κατά τη διάρκεια των επόμενων ετών - είναι ότι ακολουθούν έναν μάλλον ενοχλητικό κύκλο. Για τους σκοπούς αυτού του παραδείγματος, θα πάμε σε ετήσια μορφή, επειδή φαίνεται κάτι τέτοιο:
- 2014: Τα έντυπα της Guild στο World of Warcraft με ένα βλέμμα προς την εξέλιξη
- 2015: Το Guild επικεντρώνεται σε σταθερότερη και πιο σκληρή εξέλιξη
- 2016: Το Guild κάνει πολύ καλύτερα με το περιεχόμενο της εξέλιξης, φτάνοντας στη θέση να είναι μία από τις καλύτερες ομάδες προόδου στο διακομιστή
- 2017: Το Guild κοιτάζει πίσω στο να κάνει σπουδαίο κατά το παρελθόν έτος, ανακοινώνοντας ότι είναι διάλυση
Τι συνέβη; Είναι μια περίπτωση συγχέοντας μετρήσεις με αυτό που πραγματικά αισθάνεται η ομάδα και αυτό θα σας δαγκώσει σκληρά όταν πρόκειται για ψηφίσματα.
Δείτε, οι μετρήσεις είναι ωραίες και παρακολουθούνται. Είναι πολύ εύκολο να κοιτάξουμε πίσω και να πούμε "για αυτή την επιδρομή, εκκαθαρίσαμε τα 3/10 αφεντικά στη Μυθική, η επόμενη βαθμίδα, θέλω να καθαρίζουμε 5/10". Αυτό δίνει ένα πολύ απλό πράγμα για να παρακολουθείτε και να εργαστείτε πάνω από την επόμενη βαθμίδα, και είναι το είδος του πράγματος που μπορείτε να μιλήσετε πάνω και απλά εργάζονται για. Όλα καλά και καλά. Μέχρι τη στιγμή που το επόμενο επίπεδο κυλάει γύρω, μπορείτε να δείτε εάν ή όχι η συντεχνία σας προχωράει περαιτέρω ή να σταματήσει γύρω στο ίδιο σημείο.
Αλλά υπάρχει πάντα ένα κόστος που πηγαίνει μαζί με αυτό, και στις περιπτώσεις αυτών των συντεχνιών που κάνουν καλά μέχρι να καταρρεύσουν, το κόστος είναι στο χαρακτήρα της συντεχνίας. Καθώς πιέζονται σκληρότερα και σκληρότερα, οι άνθρωποι γίνονται όλο και πιο ενοχλημένοι και καούν, μέχρι να βρεθείτε να χτυπάτε έναν τοίχο εξαιτίας της τεράστιας έλλειψης ηθικού. Ναι, η ομάδα οδηγεί αρκετά σκληρά για να είναι καλύτερη. όχι, δεν είναι στην πραγματικότητα μια επιτυχημένη ιστορία, επειδή ο τελικός θρίαμβος βγάζει τα πάντα από την ομάδα.
Όταν κοιτάζετε πίσω τον τελευταίο χρόνο, μην αξιολογείτε μόνο πόσο επιτυγχάνεται η ομάδα με τεχνική έννοια. Εάν είχατε δύο δισεκατομμύρια μεγάλα γεγονότα στο δισκοπότηρο σας, δύο φορές περισσότερα από το προηγούμενο έτος, ρωτήστε πόσους ανθρώπους απολαμβάνουν όλα αυτά τα γεγονότα. Εάν διαπιστώσετε ότι η απάντηση είναι μικρή, ίσως χρειαστεί να ξανασκεφτείτε τη στρατηγική σας αντί να πηγαίνετε με "περισσότερα είναι καλύτερα, ας ξαναπλασιάσουμε".
Κατανοήστε τους λόγους πίσω από τους στόχους σας
Ένα από τα πράγματα που έκανα, ξανά και ξανά, είναι η ανάγκη για μια συντεχνία να επικεντρωθεί. Πρέπει να έχετε κάτι που η συντεχνία σας πρέπει να επιτύχει, πρώτα απ 'όλα. Αλλά καθώς κάνετε τα σχέδιά σας για το επόμενο έτος, θέλετε επίσης να καταλάβετε Γιατί αυτό είναι το επίκεντρό σας, γιατί αυτό θα κάνει μια πολύ μεγάλη διαφορά.
Ρίξτε μια ματιά στην εξέλιξη, για παράδειγμα. Εσύ θα μπορούσε να εστιάζετε στο περιεχόμενο για την εξέλιξη, επειδή θέλετε το τσάι σας να είναι καλύτερο από οποιονδήποτε άλλο. Ίσως να επικεντρωθείτε σε αυτό επειδή παρέχει μια πρόκληση. Ίσως να επικεντρωθείτε σε αυτό γιατί θέλετε απλώς όλες τις κομψές εμφανίσεις που συμβαδίζουν με αυτό. Όλα αυτά είναι εξ ολοκλήρου βάσιμοι λόγοι για την εστίαση, αλλά όλα αυτά θα απαιτηθούν εξ ολοκλήρου διαφορετικές προσεγγίσεις καθώς ξεκινάτε να κινούνται μέσα στον επόμενο χρόνο καθώς λαμβάνετε υπόψη το γενικό επίπεδο ηθικής.
Εάν η συντεχνία εστιάζεται κυρίως στην πρόοδο της πρόκλησης, για παράδειγμα, προφανώς πρέπει να διατηρήσετε αυτή την εστίαση. Αλλά εάν επικεντρώνονται κυρίως σε αυτό από μια ανταγωνιστική γωνία, αν όλοι τρέχουν χαμηλά στο φυσικό αέριο, ίσως ήρθε η ώρα να στραφούν σε άλλη αρένα. Ίσως είναι καιρός να επικεντρωθούμε Συνολικά εξέλιξη και όχι Ταχύτητα της εξέλιξης, ή διαφορετικά τσίμπημα το ρόστερ σας (ή επανεκκίνηση πρόσληψη) για την πρόληψη της εξουθένωσης.
Φυσικά, για αρκετό καιρό θα έχετε μέλη της συντεχνίας σας με διαφορετικά συναισθήματα στο θέμα. Αυτό είναι φυσιολογικό. Η κοινή χρήση της εστίασης δεν σημαίνει απαραίτητα ότι μοιράζεστε τους λόγους σας πίσω από αυτή την εστίαση. Απλά καταλάβετε τι σημαίνει αυτό το επίκεντρο για την πλειοψηφία του τάγματος και προσπαθήστε να αλλάξετε ανάλογα. Μπορεί να χάσετε μερικά μέλη εάν το κάνετε, αλλά εσείς θα παράσχετε ένα συντεχνιακό σύμφωνο που είναι περισσότερο σύμφωνο με τους στόχους των παικτών αν αναγνωρίζετε τους λόγους πίσω από τους στόχους σας.
Σχέδιο για όσα γνωρίζετε έρχεται
Σε Final Fantasy XIV τώρα, οι συντεχνίες πρέπει να προγραμματίσουν τον Ιούνιο. Δεν ξέρουν τι έρχεται μετά Ιούνιος, όχι, αλλά όταν ξεκινάει η δεύτερη επέκταση, αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να συμβεί η ισοπέδωση, να μάθουν νέες θέσεις εργασίας και να ανοίξει νέα εξέλιξη. Ο καλός σχεδιασμός για το επόμενο έτος γίνεται λοιπόν θέμα του ποιος είναι ο ταχύτερος στο guild, ο οποίος θα είναι έτοιμος να χρεώσει τα επίπεδα με τις νέες θέσεις εργασίας, ποιος θα είναι σε θέση να κάνει τα μαθηματικά για τη βέλτιστη επιτάχυνση ... από αυτά τα πράγματα. Χρειάζεστε ανθρώπους να προγραμματίσετε γύρω από αυτό. Ομοίως, World of Warcraft οι συντεχνίες πρέπει να σχεδιάζουν το επερχόμενο άνοιγμα Nighthold και το τελικό patch 7.2.
Περισσότερα πράγματα πρόκειται να συμβούν σε αυτά τα παιχνίδια μετά από αυτά τα γεγονότα, φυσικά, και συγκεκριμένα σχέδια δεν αντικαθιστούν γενικότερα σχέδια. Αλλά ο καλός προγραμματισμός για το επόμενο έτος είναι για αυτό που ξέρετε όσο και αυτό που δεν γνωρίζετε ακόμα. Ίσως δεν ξέρετε πόσο βιώσιμο θα είναι ο Red Mage FFXIV, αλλά ξέρετε ότι έρχεται και ξέρετε ότι τα μέλη του συντεχνίου σας θα χρειαστούν κάποιον που γνωρίζει τη δουλειά. Έτσι, πρέπει να έχετε κάποιον σε αυτό από την εκτόξευση και μετά.
Αυτό σημαίνει ότι ο γενικός σας στόχος δεν μπορεί να είναι, για παράδειγμα, η κατοχή περισσότερων κοινοτικών εκδηλώσεων; Καθόλου. Σημαίνει το σχεδιασμό και τα δυο.
Ειδικά σχέδια χτύπησαν γενικά σχέδια, αλλά και τα δύο είναι σημαντικά για να προχωρήσουμε στο επόμενο έτος. Απλά ο προγραμματισμός γενικά σημαίνει ότι όταν έρχονται μεγάλα πράγματα, δεν είστε κατάλληλοι να το αντιμετωπίσετε ... και στην περίπτωση των πράξεων που ήξερες ότι ερχόταν, αυτό είναι απλά ανεύθυνο. Αντίθετα, έχοντας μόνο συγκεκριμένα σχέδια, σημαίνει ότι αφήνετε σημαντικά σχέδια για το τι πρέπει να κάνετε όταν αυτά τα συγκεκριμένα σχέδια δεν συμβαίνουν ακόμα.
Είναι πάντα δύσκολη προετοιμασία για το νέο έτος, γιατί θα υπάρχουν πάντα εκπλήξεις. Λοιπόν, πολλές από αυτές τις εκπλήξεις είναι αυτές που ίσως να μην βλέπετε ακόμη και από το παιχνίδι - ποτέ δεν ξέρετε πότε ένα μέλος πρέπει να σταματήσει για οικογενειακούς λόγους, για παράδειγμα. Αλλά με λίγο προγραμματισμό - και μια κατανόηση του γιατί σχεδιάζετε - μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι είστε έτοιμοι να φέρετε σε αυτό το έτος όπως μπορείτε να είστε.