Περιεχόμενο
Ερώτηση: Γιατί κάποιες μονάδες σκάβουν όταν προκαλούνται, ενώ άλλοι θρυμματίζονται με τα πρώτα σημάδια άγχους;
Απάντηση: Η αλληλεπίδραση των ψυχολογικών δυνάμεων σε προσωπικό επίπεδο και σε επίπεδο ομάδας μπορεί να εξηγήσει αυτό το φαινόμενο
Προσωπικό Επίπεδο
Όταν χάνετε μια μάχη, αυτό μπορεί να σας άγχος.
Το άγχος είναι η αντίδραση ενός οργανισμού σε περιβαλλοντική ή φυσική πίεση. Παραδείγματα: θα είναι πείνα, εμπλέκεται σε ένα επιχείρημα ή τρέχει για τη ζωή σας από ένα αρπακτικό. Το είδος του άγχους που αντιμετωπίζεις Σκόνη δεν είναι τόσο οξεία όσο μια πραγματική κατάσταση ζωής ή θανάτου, αλλά συμβαίνουν πολλές από τις ίδιες αντιδράσεις. Θα επικεντρωθούμε στις ψυχικές αντιδράσεις, καθώς η σωματική αντίδραση δεν έχει τόσο μεγάλη σημασία όταν πρόκειται για Σκόνη.
Η προσοχή επικεντρώνεται σε μια κεντρική εργασία και τα περιφερειακά καθήκοντα και οι πληροφορίες αγνοούνται συχνά. Ο τρόπος με τον οποίο το άτομο αποφασίζει για το κεντρικό καθήκον συχνά βασίζεται σε αυτό που θεωρείται σχετικό με την απειλή. Ένα καλό παράδειγμα είναι μια μέση μάχη πλανητικής κατάκτησης. Αυτές οι μάχες είναι συχνά πολύ έντονες, καθώς το έδαφος που έχετε περάσει μεγάλη προσπάθεια απόκτησης είναι στη γραμμή. Όταν τα πράγματα πάνε άσχημα, πολλοί διοικητές θα αρχίσουν να αγνοούν την κατάσταση της μάχης και να συνεχίσουν με το οριζόντιο σχέδιο. Αυτό το είδος αντίδρασης είναι πολύ τυπικό.
Η μνήμη εργασίας (η βραχυπρόθεσμη μνήμη που περιέχει τις πληροφορίες που σχετίζονται με την τρέχουσα εργασία σας, δηλαδή τον ψυχικό εργασιακό σας πίνακα) είναι συχνά μειωμένη. Η βούλησή σας συχνά είναι δύσκολο να κατανοήσετε πλήρως την κατάσταση και να θυμάστε τις λεπτότερες λεπτομέρειες. Τα μικρά σήματα που υπονοούν τη στρατηγική του αντιπάλου σας μπορούν εύκολα να ξεχαστούν σε αυτό το είδος της κατάστασης.
Εκτός από τα παραπάνω, η λήψη αποφάσεων και η κρίση γίνονται πιο άκαμπτες, εξετάζοντας λιγότερες εναλλακτικές λύσεις. Υπάρχει επίσης μια τάση να βασίζονται σε προηγούμενες απαντήσεις σε αυτό το στρεσογόνο παράγοντα, ανεξάρτητα από την προηγούμενη επιτυχία του. Αυτό μεταφράζεται σε πολλούς διοικητές μάχης που γίνονται πολύ δύσκαμπτοι και χάνουν τη δημιουργικότητα που πρέπει να βγείτε μπροστά.
Τέλος, η χειρωνακτική δεξιότητα μειώνεται όταν είναι υπό πίεση. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία κατά την αντιμετώπιση Σκόνη. Φανταστείτε ότι είστε υπό πυρκαγιά και πρέπει να πάτε σε κάλυψη. Ωστόσο, λόγω της μειωμένης επιδεξιότητάς σας, εσείς εσφαλμένα θεωρείτε το κίνημα και καταλήγετε να σκοτωθείτε.
Επίπεδο ομάδας
Όταν πρόκειται για το επίπεδο της ομάδας, υπάρχουν δύο τύποι κοινωνικών δεσμευτικών δυνάμεων που πρέπει να εξεταστούν.
- Κοινωνική συνοχή: ο τύπος ή η ποιότητα των κοινωνικών δεσμών μεταξύ των μελών, όπως η φιλία, η προτίμηση, η εγγύτητα.
- Συνοχή εργασίας: η συλλογική δέσμευση του μέλους του ομίλου για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου
Η συνοχή των καθηκόντων είναι πιο σημαντική όταν πρόκειται για την αποτελεσματικότητα της ομάδας. Επιτρέπει στην ομάδα σας να ενεργεί ανεξάρτητα, διατηρώντας παράλληλα τον στόχο. Κάθε ενέργεια θα αναπτυχθεί αργά προς το στόχο σας. Η κοινωνική συνοχή παίζει ρόλο στην ικανότητα των μελών να εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον, είτε πρόκειται για μαθήτριες είτε για ομάδες, για squadmate και για αρχηγούς ομάδων κ.λπ. Είναι η δουλειά του διοικητή να σκέφτεται την ομάδα και να λαμβάνει τις αποφάσεις. Φυσικά, η ομάδα είναι πολύ πιο αποτελεσματική όταν τα μέλη της ομάδας εμπιστεύονται τις αποφάσεις των διοικητών τους.
Η συνοχή των καθηκόντων διασπάται όταν η ομάδα χάσει το στόχο της, συχνά όταν ο στόχος φαίνεται ανεπίδεκτος ή η τρέχουσα στρατηγική δεν λειτουργεί. Πείτε ότι βρίσκεστε σε μια ιδιαίτερα δύσκολη μάχη και εσείς διοικητής έχει πέσει κάτω από την επίδραση του στρες και κολλήσει με το σχέδιο που αποτυγχάνει. Μία από τις πιθανές αντιδράσεις της ομάδας είναι ότι κάθε μέλος πρέπει να ακολουθήσει τη δική του προσέγγιση για να κερδίσει τη μάχη. Με την ομάδα σας τώρα θρυμματισμένο, κανένα άτομο δεν είναι σε θέση να ολοκληρώσει το δικό του στόχο όταν συναντήθηκε με την πλήρη δύναμη της ομάδας εχθρού.
Η κοινωνική συνοχή καταρρέει όταν το μέλος της ομάδας δεν είναι πρόθυμο να συνεργαστεί ή να επικοινωνήσει μεταξύ τους. Ουσιαστικά η ομάδα θρυμματίζεται σε πολλά ξεχωριστά, ανεξάρτητα μέρη. Αυτό το αποτέλεσμα είναι παρόμοιο με αυτό της κατανομής της συνοχής των καθηκόντων, καθώς κάθε άτομο δεν είναι αρκετά ισχυρό για να ολοκληρώσει το στόχο από μόνο του.
Πάρτε Aways από αυτές τις πληροφορίες:
Μεμονωμένα, ένα μέλος της ομάδας πρέπει να έχει ένα επίπεδο αυτογνωσίας. Αναζητήστε τι προκαλεί το άγχος και επαναξιολογήστε πώς μπορείτε να το αντιμετωπίσετε. Το κλειδί είναι να επανεξετάσουμε. Αυτή η δεύτερη ματιά στο πρόβλημα θα οδηγήσει συχνά σε ένα πιο αποτελεσματικό σχέδιο.
Από την άποψη της ηγεσίας, η συνοχή της μονάδας συχνά παίρνει προηγούμενο σε σχέση με τη διαχείριση των αντιδράσεων στρες. Για το μέσο μέλος της γραμμής, η συνοχή της μονάδας μπορεί να συμβάλει στη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων του στρες. Οι άνθρωποι είναι κοινωνικά πλάσματα και η υποστήριξη άλλων μπορεί να ενισχύσει την αντίσταση ενός ατόμου στις επιπτώσεις του στρες. Σκεφτείτε για την πραγματική σας ζωή για μια στιγμή. Δεν είναι σχεδόν πάντα λιγότερο αγχωτικό να υπάρχει κάποια υποστήριξη ομάδας όταν αντιμετωπίζετε ένα πρόβλημα; Για τους ίδιους τους ηγέτες είναι ιδιαίτερα σημαντικό να μειωθούν οι επιπτώσεις του στρες. Η ηγεσία είναι ο εγκέφαλος μιας μονάδας και παίζει βασικό ρόλο στη συνοχή της μονάδας. Πολλές από τις συνέπειες του στρες (ιδιαίτερα ευερεθιστότητα και παρακώλυση της λήψης αποφάσεων) μπορούν να λειτουργήσουν για να υπονομεύσουν τη συνοχή της μονάδας
Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την προώθηση της συνοχής των μονάδων. Παρακάτω είναι μια λίστα με μερικά:
-
Έχετε πάντοτε στο μυαλό σας το στόχο και το γνωστοποιήστε σε σας
-
Έχετε αρκετές τακτικές προεπιλογής για να επιστρέψετε, δηλαδή να βάζετε πάλι πολλές αφίξεις, να κολλήσετε, να έχετε ένα αξιοπρεπές μείγμα ρόλων στην ομάδα σας κ.λπ.
-
Τα μέλη της ομάδας πρέπει να έχουν επίγνωση του ρόλου τους στην ομάδα, να θεραπεύουν και να αναζωογονούν, οι βαρροι είναι οι πρώτοι με τις επιθέσεις που τους υποστηρίζουν
- Βάλτε το χρόνο να γνωρίσετε την ομάδα σας. Γνωρίστε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες τους και τους ενημερώστε τι βλέπετε.
Πηγές:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php